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    财会研究

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    财务管理在企业管理中的作用要点构架

    2020-12-11 17:02 来源:www.kaixdz.com 发布:现代商业 阅读:

    庞晓青 成武县财政局

    摘要:近年来,我国经济发展保持着稳步增长的态势,财务工作的发展不再仅仅局限于会计核算功能,而是囊括会计核算与理财功能。财务管理属于企业管理的一部分,其地位也在不断提升。本文即对财务管理在企业管理中的作用要点构架问题进行分析,文章分析了财务管理与企业管理的概念,从四个方面研究了财务管理在企业管理中发挥的作用,以期通过这一系列分析,为企业各项管理活动的顺利开展提供有意义的借鉴。

    关键词:财务管理;企业管理;生产经营活动;利润

    企业的正常运转需要有序的企业管理活动做支持,近年来,借助市场改革的力量和国家的政策支持,企业发展迅速,不断扩大生产经营的规模,但部分企业过分追求市场占有率和销量,忽略了财务管理对企业管理活动所发挥的正面效应。陈旧的管理观念、单一的管理模式使得财务管理在企业管理活动中未能发挥积极效用,这不利于企业的长久稳定发展。财务管理活动的缺失更容易造成财务风险问题,从而阻碍企业各项正常管理活动的进行,因此财务管理对于企业管理工作的顺利开展是有着正面效应的。下文即对财务管理在企业管理中的作用要点构架问题进行分析。

    一、企业管理与财务管理

    (一)企业管理

    企业管理是指对企业所开展的各项生产以及经营活动加以组织、安排、指挥及调节,因此企业管理涉及到各项职能。在企业管理中,企业主高管团队发挥着重要的组织和领导作用,而财务管理则是企业管理最核心的内容。具体对企业管理进行分析,可将企业管理涉及到的各项措施视为基本活动,包括计划活动、组织活动、控制活动、激励活动和领导活动,这也是企业管理五项基本职能,企业的管理者负责肩负职能岗位应当做的工作。计划职能就是指管理人员要把握企业发展的趋势并进行预测,通过目标的建立、方案的制定、政策的实施以实现最终的组织目标;组织职能则是指为了实施相应的计划所搭建的结构,这一结构基本决定了企业所开展的各项计划是否能够实现,而为了实现这一计划目标,则需要开展一系列组织活动,对各环节的工作进行分工,通过相互协作、适当授权、沟通交流等各种方式完成相应的计划和任务;控制这一职能的主要是指通过控制标准的制定,保证计划的实施,对各项工作进行检查,并对工作完成的程度与计划目标进行对比,考察工作程度是否与制定的标准相符,若是计划安排与工作实际情况出现了偏差,则需要有及时的信号提醒,分析偏差原因并制定新计划,确保目标的实现;激励和领导职能则主要是指活动中间人要对企业经营活动涉及到的各个环节进行指导和激励,提升企业各岗位工作人员的积极性并及时解决上下层之间的矛盾,保证企业各部门之间相互协调、团结互通。

    (二)财务管理

    财务管理这一概念是指在企业发展整体目标的支持下,对企业的资产购置情况、投资情况、资本融通、资金筹集、现金流量、利润分配等各个环节加以管理。财务管理在企业管理中占据着核心地位,各项财务管理活动需要严格遵守财经法规制度,并依据财务管理的基本原则在企业内部组织相应的财务活动,因此财务管理又可视为处理财务关系的一类经济管理活动。具体对财务管理进行划分,首先是筹资管理,企业可通过金融市场选取相应的渠道和筹资方,按照企业所发生的投资活动的基本需求以及企业资本结构优化的标准,筹集为满足生产经营活动所需的各项资金,并对其加以管理,其中所筹集投资的资金中内部资金属于企业自有资金,具有新创财富的特征,而外部资金则属于债券或股权筹资;投资管理同样是财务管理的一部分,是指企业为谋求发展、扩大生产经营规模所开展的资金投入管理活动,其中与企业存量资产管理息息相关的活动是投资管理的重点内容,投资管理效率的高低直接关系着企业生产经营的成败;营运资金管理则主要是指因行业内激烈的竞争以及市场环境的变动所引起的对营运资金获利状况的管理,流动资产与负债之间的差额便是营运资金,而营运资本需求则源于企业各项生产经营活动,合理利用各项资金并提升资本周转率;利润分配管理是财务管理的重要组成部分,是指企业需要依照财务法律法规,按照标准的程序和原则对净利润进行分配,利润分配管理的主体是投资者和企业,净利润则是分配的主要内容。由此可见,财务管理内容极为丰富,企业只有做好各项财务管理活动,才能为企业的发展提供稳定的支撑。

    二、财务管理在企业管理中发挥的作用

    (一)助力企业提升经营利润,支撑各项管理活动

    利润最大化是企业发展的目标,是企业生产经营活动发展的主要方向,企业所开展的各项管理活动都是为了支持利润最大化这一目标的实现,企业所开展的财务管理活动助力企业提升经营利润,为企业各项管理活动的开展提供重要的财务支撑。财务管理工作的开展是为了完成企业价值最大化的目标,而不是账面利润最大化的目标,因此财务管理活动更加注重资金的增值,通过资金基本运行状况可对企业的经营质量加以评估,而账面的净利润并不代表企业保持着充足的资金,逾期应收账款、呆滞存货等都可能带来坏账风险,此时尽管企业正面利润有所增加,但企业面临着资金周转问题,投资者的权益及债权人权益就无法得到保障,此时企业所开展的各项财务管理活动就发挥了重要的调节作用。企业不再满足于当前利润的追求,不再仅仅采取短期财务行为,而是保持了远期的前瞻性,注重于企业持续经营目标的实现,注重于企业提升长久的经营利润,此时财务管理目标就是最大化企业的价值。如此以来,长久利润将支持企业各项管理活动的进行,充足的现金流也将保证企业各项生产经营活动的顺利开展。

    (二)降低企业潜在生存风险,增强企业市场管理能力

    在生产经营过程中,因政策导向、市场环境等各项因素,企业可能会面临生存风险问题,单纯的管理活动可能无法及时探究出企业所面临的潜在生存风险问题,此时财务管理活动的核心地位就可以凸显出来。科学有效的财务环境活动能够降低企业所面临的潜在生存风险,提升企业的管理竞争能力,这是因为财务管理十分注重成本效益这一基本原则,但财务管理并不是单纯的关注成本和费用的控制问题。成本领先可能会使企业在一定期限内获取超额利润,增加企业当期的净利润,但成本的增加并不一定就会降低企业的净利润。在市场调控的背景下,商品价格的变化难以琢磨,不同的时期内商品的成本具有一定的差异,而财务管理活动的开展所注重的成本降低,其核心在于降低效率低下的各项成本,减少不合理的支出,消除不必要的费用,因此与成本效益原则相一致的财务管理活动帮助企业实现产品升级,提升产品和服务的质量,提升企业在市场内的核心竞争力,企业自身竞争力的提升也有助于企业各项管理活动的开展,从而把握行业的话语权。

    (三)有效配置各类要素,优化管理层决策

    企业管理活动具有笼统性,财务管理活动更具针对性,高效率的财务管理活动帮助企业有效配置各类要素,例如人力资本、财力资本等。对各要素的优化配置有助于企业管理层制定更加科学的决策,推动企业各项管理目标的实现。企业所开展的各项管理活动中资本运作属于最高层次,资本的运营不只是指产品的运营,更是指资金的运作,此时财务管理活动就能够发挥起积极效应,通过合理的财务管理活动,企业的资金运作效率更高。在科学的财务结构支持下,企业的资金能够为企业各项生产经营活动提供充足的资金支持,财务管理活动中各项财务指标则为管理层提供了信息数据支持,例如资产负债率这一指标的应用就十分广泛,在市场预测、财务控制、风险分析等各个方面,都有资产负债率指标的身影,各项财务指标信息有助于企业把握市场竞争方向,合理开展经营规划活动,加强企业内部控制,优化企业资源配置,财务指标信息将为企业管理层所提出的各项经营决策提供数据支持。

    (四)约束企业管理行为,全面控制业务活动

    企业所开展的管理活动需要严格遵循国家的各项政策法规,积极维护国家利益,企业所开展的各项财务管理工作发挥着监督作用,因此从这一角度看,财务管理有效约束了企业的各项管理行为,并发挥了其监督功能,全面控制了企业各项经营活动。约束与监督功能的充分结合使得企业管理层能对企业的生产经营业务以及各项财务活动加以全面控制,在企业制定各项计划时,财务管理重要性不言而喻,经济活动的开展、对策的实施、计划合理性考察、生产经营活动事前规划等都需要有良好的财务管理支持。企业各项经营活动中财务管理的事中监督作用更加明显,在财务管理控制下,各项生产经营活动需按计划进行,通过财务管理行为对预算执行状况进行考核和分析,事后的综合评价更有助于企业管理层充分了解经营活动状况,这就达到了全面控制各项业务活动的目标。

    三、结束语

    企业所开展的各项管理行为主要目标就是为企业的生产经营活动提供稳定的环境,以实现利润最大化的发展目标,而财务管理活动则支持了企业各项管理活动的开展。科学的财务管理活动有效规避了企业风险,为企业价值最大化目标的实现提供了稳定的财务基础,科学的财务管理活动帮助企业合理配置内部资源,支持企业各项管理活动顺利开展。

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